« Aider à faire naître ce qui est déjà là… mais enfoui »

Accompagner
les dirigeants
du secteur social.

Structurer,
clarifier,
transformer.

L’expertise humaine
au service
des dirigeants.


CLARIFIER POUR DÉCIDER

Portrait professionnel

Des idées claires. Des décisions efficaces, au bénéfice des personnes accompagnées

Dirigeant, cadre intermédiaire, formateur, responsable de formation, éducateur, en France et à l’international, j’accompagne aujourd’hui les dirigeants du secteur social — directions générales, directions de pôles et directions d’établissements — lorsqu’un changement est souhaité ou une situation complexe nécessitent un temps de clarification et de réflexion approfondie.

Transformations, réorganisations, injonctions institutionnelles, crises : les fonctions de direction s’exercent aujourd’hui dans un contexte complexe, avec des décisions importantes à construire et assumer.

Mon accompagnement offre un espace d’élaboration structuré, confidentiel et exigeant pour prendre de la hauteur, clarifier les enjeux et faire émerger des solutions concrètes et applicables au quotidien. Notre interaction permet au dirigeant de faire émerger ses propres solutions et de définir un cap clair, opérationnel et aligné avec ses valeurs.

L’objectif de l’accompagnement est de permettre au dirigeant de :

  • Explorer et clarifier les différents aspects du changement souhaité
  • Structurer et prendre des décisions
  • Les rendre opérationnelles

STRUCTURER, CLARIFIER, TRANSFORMER

Illustration

Accompagnement stratégique des directions

J’interviens auprès des directions du secteur social avec une posture neutre, professionnelle et respectueuse des institutions.

L’accompagnement s’adresse aux situations suivantes :

  • Clarification et prise de la décision : Lorsque plusieurs choix sont possibles, que les injonctions sont paradoxales ou que la complexité rend la décision difficile à prendre.
  • Transitions et transformations : Changements, réorganisations, évolutions structurelles ou mutations technologiques questionnant le sens, l’identité professionnelle et les pratiques.
  • Étayage de la fonction : Isolement, surcharge, tensions éthiques, fatigue des équipes ou perte de sens, nécessitant un espace pour prendre du recul et explorer d’autres façons de penser.
  • Structuration d’un cap et d’un plan d’action : Avant la mise en œuvre opérationnelle, pour clarifier les priorités, sécuriser les choix et gagner en efficacité. L’intervention est ciblée, ajustée à l’enjeu et limitée dans le temps. Elle vise l’autonomie du dirigeant et la mise en mouvement durable de l’organisation.
Contact

MÉTHODOLOGIE

Photo MUCEM

Une approche qui fait émerger vos solutions

L’accompagnement repose sur une posture volontairement non prescriptive. L’efficacité du travail tient à une approche fondée sur :

  • Une posture neutre et bienveillante
  • Un questionnement structuré et exigeant
  • La mise en valeur des compétences, des réussites et des ressources existantes

Le processus permet, pas à pas, de :

  • Clarifier la situation et les enjeux
  • Identifier les injonctions et tensions à l’œuvre
  • Faire émerger une vision et des objectifs clairs
  • Construire un plan d’action concret et pragmatique

Les accompagnements se déroulent en séances de 45 à 60 minutes, sur un nombre volontairement limité, ajusté à la situation. Ils s’arrêtent lorsque le plan d’action est prêt à être mis en œuvre.

La mise en œuvre elle-même relève ensuite de la responsabilité du dirigeant et de ses équipes.


UNE EXPÉRIENCE AU SERVICE DES DIRIGEANTS

Portrait professionnel

Jacques Grimaldi
Consultant stratégique pour dirigeants du secteur social

Expérience et expertise

Mon parcours s’est construit à la croisée du terrain, de l’encadrement, de la direction et de la formation, dans le secteur social.

J’ai occupé des fonctions d’intervenant social, de cadre intermédiaire, de dirigeant, de consultant et de formateur, en France et à l’international.

J’ai moi-même traversé des situations complexes en tant que cadre dirigeant, ce qui fonde une compréhension fine des réalités et défis propres à ces fonctions.

Je suis titulaire d’un Master 2 en management des politiques sociales et sanitaires et certifié coach professionnel et coach en entreprise.

Mon approche s’appuie sur :

  • Le principe d’action et de capacité d’évolution des individus et des organisations
  • Une logique de sens, d’autonomie et d’intelligence adaptative
  • Des méthodes éprouvées et des retours d’expérience solides

DES SOLUTIONS CONCRÈTES, RECONNUES PAR LES DIRIGEANTS

“J’ai travaillé 9 mois avec Jacques Grimaldi… Son écoute, son empathie et son sens aigu de l’analyse en font un allié précieux pour gérer des situations complexes, étape par étape, avec des solutions possibles.”

Jean-Luc P.

Directeur Régional

“Jacques ne m’a pas donné de solution toute faite : il m’a permis de travailler sur mes propres ressources et de faire émerger ma propre solution. Depuis, elle est simple, efficace et parfaitement adaptée à ma pratique.”

Patrice D.

Consultant senior

UN PREMIER ÉCHANGE POUR CLARIFIER


Vous êtes dans une période de transition, vous faites face à une situation complexe, ou un moment de décision sensible.
Je vous propose un premier échange gratuit, confidentiel et sans engagement, pour clarifier votre situation et évaluer ensemble la pertinence d’un accompagnement.